廣藥集團(tuán)，五百強(qiáng)、醫(yī)藥企業(yè)排行榜首企業(yè)。旗下?lián)碛袆?chuàng)立于清道光年間（1828年），價(jià)值1080億的王老吉品，還有價(jià)值500億元的白云山品牌，以及眾多的馳名、商標(biāo)。

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2012年，廣藥集團(tuán)收回年銷售200億元的王老吉品牌經(jīng)營權(quán)。同時，通過2008年與香港和記黃埔合資成立的廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)有限公司為平臺，以王老吉品牌多元化為布局大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。

2018年，廣州白云山和黃大健康產(chǎn)品有限公司以吉悠品牌，推出全新升級發(fā)酵乳，由江蘇吉智負(fù)責(zé)總運(yùn)營，江蘇米稻家總經(jīng)銷。

社交電商是什么商業(yè)模式？

“S2b2C模式”

供應(yīng)鏈就代表了S，大的供應(yīng)商。

小b（包含微商，網(wǎng)紅，大V，直銷團(tuán)隊(duì)，個人創(chuàng)業(yè)者）上游對接平臺，下游服務(wù)c端，掌握市場動脈，是大數(shù)據(jù)的中轉(zhuǎn)站。有誠信關(guān)系及情感連接可以快速服務(wù)和推廣，有粘性。 過去，供應(yīng)鏈就是囤貨然后銷售，而未來，每個品牌商都是根據(jù)數(shù)據(jù)反饋來制定產(chǎn)品策略，這種以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)方式就是柔性供應(yīng)鏈的基本準(zhǔn)則。 電商行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展十幾年以來，放眼整個電商市場，阿里巴巴與京東呈現(xiàn)兩強(qiáng)爭霸的局面，一家是國內(nèi)的C2C平臺電商，另一家則是國內(nèi)的B2C自營電商。我的理解先從c2c開始解讀，代表性的就是淘寶，個人對個人，早的淘寶入住條件非常簡單，每個人人都可以開店，初期連身份證都無需上傳，監(jiān)管力度不夠，也無法監(jiān)管，所以就存在假貨泛濫的情況。 十幾年前更多的人要出門逛個街、購個物。后來2003年、2004年淘寶阿里崛起以后，很多電商使更多買買買的剁手黨停留在PC電腦前，后來移動電商開始流行了，大家憑一個手機(jī)可以買遍，這已經(jīng)是一個非常大的突破。你發(fā)現(xiàn)一個購物場景已經(jīng)完全改變了，在你的微信的朋友圈里、你的群中經(jīng)常被你熟悉的人拉一個群，可能有一些本地產(chǎn)的好的水果，或者有一些自己特別精選的產(chǎn)品，在這個群中可以完成所有購物流程，也就是說大家已經(jīng)開始進(jìn)入一個叫做“圈子消費(fèi)”的新的領(lǐng)域 阻斷飲食50%熱量 （食后4-6小時排淀粉） 阻斷飲食80%脂肪 （第二天肉眼可見排油) 這個領(lǐng)域的變化就是消費(fèi)者越來越懶，可以不出朋友圈，我的信息來自于朋友的種草，基于社交的依賴，我選擇的時候更希望有身邊的購物達(dá)人給我做推薦，在朋友圈里不需要出去就有人給我準(zhǔn)備好我想要的東西，我享受這個特權(quán)和優(yōu)越感，所有這一切就是消費(fèi)者越來越站在被尊重的環(huán)節(jié)，這才是符合人的本性和符合零售應(yīng)該有的價(jià)值。 四大核心成分：日本RICOM株式會社金針菇酵素專利·印度蘋果脂肪抑制酶專利·美國白蕓豆（PHASE2）新資源食品·低分子水溶膳食纖維。