21世紀是信息化的時代，在信息化的影響下，電子商務發(fā)展迅猛，具有無法預測的增長前景和無窮的發(fā)展?jié)摿�。同時，隨著電子商務化大潮的來臨，傳統(tǒng)農批市場貿易形態(tài)在電子商務的沖擊下，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

電子商務發(fā)展初期，相對于其他消費品批發(fā)零售行業(yè)來說，農產品批發(fā)市場受到影響有限，但近年來農產品電子商務銷售量逐年增加，已經對農產品批發(fā)市場產生一定影響。分品種看，精品水果、干果、副食品和干調料的網絡銷售增長較快，但對生鮮大宗農產品影響不大。跨境電商使進口水果價格降低，銷量不斷增加。

傳統(tǒng)農批市場以土地資源和市場基礎建設為基礎，具有空間聚集的特點。空間聚集給買賣雙方帶來了便利，這是傳統(tǒng)農批市場的優(yōu)勢之一，但同時也意味著農批市場建立的投資成本相對較高。農批市場的投資成本主要包括：地皮（土地）費，市場硬件（基礎設施）建設費，市場管理運營費。農批市場的主要收入來源還是鋪租和管理費，但鋪租是較為固定單一的收入方式，管理費的金額也太單薄，所以農批市場的投入具有回報率低，回報周期長，利潤空間薄等缺點。

與傳統(tǒng)農批市場平臺不同的是，電子商務平臺相對小而輕，模塊化程度與社會化程度較高。以低成本、率、無地域界限、易形成規(guī)模經濟效應等優(yōu)勢，對過度依賴收取租賃費和入場交易費的傳統(tǒng)農批市場形成很大的潛在沖擊。

農批市場電子商務化是一種必然趨勢，國內大型農產品批發(fā)市場紛紛以電子商務化為抓手，加快轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。北京新發(fā)地農批市場、壽光農產品物流園和深圳農產品公司等都在打造電商平臺。

面對電子商務和移動互聯(lián)網帶來的沖擊，傳統(tǒng)農批市場的互聯(lián)網化，并不是單純地指將經營陣地從線下搬到網上，而是從線下傳統(tǒng)市場轉變成為一個可以為商戶提供全渠道電子商務的線上服務平臺。順鑫石門市場電子商務平臺由電子結算、綜合信息、質量可追溯、物流配送和網上交易等五大管理系統(tǒng)組成，正在逐步成為完善的農產品綜合電商服務平臺。

當前形勢下，傳統(tǒng)農批市場推進電子商務、加快轉型發(fā)展面臨的困難和問題主要表現(xiàn)有：

一是電商人才匱乏。由于企業(yè)缺乏電子商務方面的技術人才，導致農產品批發(fā)市場電商網店閑置，淪為擺設�？科髽I(yè)內部培養(yǎng)人才，則需要一個過程。從外部引進人才，工資待遇又比較高。人才缺乏，導致電子商務模式創(chuàng)新跟不上，電子商務的優(yōu)越性難以發(fā)揮，使得傳統(tǒng)農批市場涉足電商心有余而力不足。

二是線上流量缺乏優(yōu)勢。大型農批市場在本地往往是有相當度的，但在以為輻射范圍的電子商務平臺上，由于沒有先發(fā)優(yōu)勢，又沒有流量優(yōu)勢，需要投入大量成本和資源去培育市場度。

三是自我改造動力不足。電商模式重要任務之一就是盡可能流通中間環(huán)節(jié)，實際上就是中間商。而農產品批發(fā)市場內的交易方大都是中間商，推動電商模式，實際上是革自己的命。而且，農產品批發(fā)市場作為農產品流通鏈條上的既得利益者，收租模式簡單有效，在一定程度上缺乏自我改造動力。

就目前發(fā)展形勢來看，傳統(tǒng)農批市場的經營模式已經不利于其自身未來的發(fā)展和管理，眾多批發(fā)市場的管理者們與商戶也已經地認識到這一點。為了追逐更大的利益，在激烈的市場競爭當中求得生存并持續(xù)地發(fā)展下去，因循守舊似乎已變得不大可能，必須實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，而其的方式可能就是依托互聯(lián)網來實現(xiàn)傳統(tǒng)農批市場的大變身，這也符合當下傳統(tǒng)農批市場發(fā)展求變的迫切需求。

當前，在京津冀一體化、非首都核心功能疏解的背景下，北京市批發(fā)市場外遷提速。順鑫石門市場作為北京市兩個特大型批發(fā)市場之一，雖然現(xiàn)階段尚未被列入需要疏解的“城區(qū)批發(fā)市場”范疇，但是卻面臨著創(chuàng)新發(fā)展以及轉型升級的嚴峻局面。建立電子商務交易平臺，加強線上線下互動，促進線上線下相互融合，目前已成為順鑫石門市場戰(zhàn)略轉型的重中之重，從傳統(tǒng)農批市場向電商升級正亦步亦趨地進行著，這既是形勢發(fā)展的需要，也是石門人的主動選擇。順鑫石門市場期待通過電子商務轉型，從市場的管理方轉型為流通領域的服務商，從收取租金轉型為收集大數據，服務于順義區(qū)及北京全市人民，服務于生產者、批發(fā)者及采購者。