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順鑫石門市場(chǎng)召開(kāi)生產(chǎn)專題會(huì)議

http://www.libeskind-villa.com/market/ 2018/8/17 11:29:59 瀏覽次數(shù):420 信息分類:食品批發(fā)市場(chǎng) 編輯:小川
為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生,保障員工商戶的人身,促進(jìn)公司生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)定發(fā)展,順鑫石門市場(chǎng)于11月17日晚間召開(kāi)了生產(chǎn)專題會(huì)議,公司黨支部成員、經(jīng)理班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及生產(chǎn)工作相關(guān)人員,共50余人參加了本次會(huì)議,會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理贠振德同志主持。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,杜絕各類事故的發(fā)生,保障員工商戶的人身,促進(jìn)公司生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)定發(fā)展,順鑫石門市場(chǎng)于11月17日晚間召開(kāi)了生產(chǎn)專題會(huì)議,公司黨支部成員、經(jīng)理班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及生產(chǎn)工作相關(guān)人員,共50余人參加了本次會(huì)議,會(huì)議由公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理贠振德同志主持。

本次會(huì)議的主要內(nèi)容是針對(duì)市、區(qū)近期發(fā)生的火災(zāi)生產(chǎn)事故、防火工作指示精神等相關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)。隨后公司各部門部長(zhǎng)就本部門生產(chǎn)隱患排查情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),公司生產(chǎn)部劉濤部長(zhǎng)就公司整體生產(chǎn)情況及日常檢查問(wèn)題整改情況進(jìn)行說(shuō)明,并對(duì)公司下一步生產(chǎn)工作,尤其是防火工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署。

贠振德書(shū)記強(qiáng)調(diào),要狠抓落實(shí),確保公司生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。

一要將生產(chǎn)工作作為公司首要政治任務(wù)來(lái)抓。

(1)全司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,強(qiáng)化責(zé)任自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué),要像從嚴(yán)治黨一樣從嚴(yán)治安,把管理工作放在心上、扛在肩上、抓在手上,確保公司生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;(2)要筑牢盡職盡責(zé)、盡心盡力的責(zé)任鏈條,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,把責(zé)任落實(shí)在前面,以責(zé)任落實(shí)來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)工作落實(shí);(3)黨建工作和管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。做到哪里工作關(guān)鍵、哪里工作困難,哪里就有黨員干部,要把政治理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為部署工作的思路、解決問(wèn)題的措施。

二要認(rèn)清形勢(shì),繃緊生產(chǎn)弦,清醒認(rèn)識(shí)工作的重要性,吸取教訓(xùn),舉一反三,開(kāi)展消防排查檢查,切實(shí)加強(qiáng)火災(zāi)防范,確保穩(wěn)定。

(1)要深刻反思認(rèn)識(shí)是否到位,對(duì)待事故要舉一反三,深刻反思。要時(shí)刻繃緊生產(chǎn)這根“弦”,從根本上提升公司的本質(zhì)水平;(2)固本強(qiáng)基,筑牢防護(hù)網(wǎng)。要讓“人命關(guān)天,”成共識(shí),把生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,推動(dòng)成為公司文化的主旋律;(3)加強(qiáng)培訓(xùn)工作。做到全覆蓋,不僅公司的員工要懂,市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)商戶更要懂,要切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),解決“無(wú)知就無(wú)畏”的短板;(4)抓關(guān)鍵部門,抓關(guān)鍵少數(shù)。生產(chǎn)部要牽頭抓,公司經(jīng)理班子成員,各部門部長(zhǎng)要親力親為,排查隱患;(5)抓重點(diǎn)難點(diǎn),突出特點(diǎn)。要針對(duì)不同的區(qū)域、不同的問(wèn)題,找準(zhǔn)問(wèn)題病根,對(duì)癥下藥,尤其針對(duì)可能存在問(wèn)題幾率比較大的區(qū)域要嚴(yán)查、嚴(yán)抓、嚴(yán)防,杜絕隱患發(fā)生;(6)要在補(bǔ)齊短板上要做好統(tǒng)籌、下足功夫。制度上落實(shí),人員上補(bǔ)充,培訓(xùn)上加強(qiáng),投入上加大,創(chuàng)新上突破;(7)要營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。要把管理工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)挖掘出來(lái),利用公司網(wǎng)站、網(wǎng)上石門,微信工作群等平臺(tái),宣傳好、學(xué)習(xí)好、貫徹好,營(yíng)造“人人參與管理,人人共享成果”的良好氛圍;(8)要突出攻堅(jiān)性。哪個(gè)地方有問(wèn)題有隱患,就死死盯住哪個(gè)地方,發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,督促其進(jìn)行整改,徹底將隱患在萌芽階段。

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